姚劲波戴科彬 拉勾VS猎聘:在线招聘无战事?

拉勾VS猎聘:在线招聘无战事? 拉勾和猎聘,在线招聘行业的中生代,他们面临的是一场老中青三 代的混战。 在外界眼中,这是两家截然不同的公司。拉勾网董事长许单单一早就混迹互联网江湖,做过网络分析师,后 来还创立了著名的3W 咖啡馆;而猎聘网的创始人戴科彬则在传统行业 打拼多年,后来在互联网的召唤下才辞职创业。 这两家公司一开始都想做中国的LinkedIn,但都失败了。后来, 拉勾网发展成了重度垂直招聘网站,只做互联网行业的招聘;而猎聘 却以猎头业务为核心,走覆盖各个行业的全平台路线。 不同的定位本应让两家公司相安无事,可现在他们却是业内出了名 的“冤家对头”。先是许单单在微博开炮,指责猎聘抄袭,后来两家 又在北上广的地铁里打起了广告战。但这仅仅只是双方纷争的冰山一 角,他们的分歧和较量甚至关乎在线招聘网站未来的走向。 这个猎头不太冷 2006 年,戴科彬在他的互联网领路人――58 同城创始人姚劲波的 鼓励下,辞去宝洁中国区品牌经理的职务,创立了猎聘网的前身“万 大概是因为曾经的工作经历,戴科彬对职业经理人的发展困惑和对优秀猎头的渴求十分了解。于是,戴科彬将猎头作为公司的核心业 务,希望用互联网改造传统的猎头公司。

但在互联网色彩浓重的许单单看来,猎头是多余的。互联网的逻辑 本来就是去掉中间环节,作为“中间人”的猎头早晚都要被淘汰。所 以,许单单不止一次在公开场合发表“反猎头”的言论,甚至直言要 “走猎头的路,让猎头无路可走”。 面对许单单的拆台,戴科彬以“每个人都需要猎头”回击。对于戴 科彬来说,猎头正是猎聘网区别于其他招聘网站的标志。如果去掉猎 头的“戏份”,猎聘网的运营模式和传统招聘网站并无二致。 表面上看,拉勾和猎聘是模式之争,但最终目的还是抢市场。 拉勾专注互联网企业,靠着3W 咖啡馆积累的资源,吸引了3 万多 家互联网企业入驻,并拥有像BAT、小米、锤子、去哪儿这样的优质客 跟平台公司比起来,垂直网站的市场相对较窄,本来还希望能在细分市场独领风骚的许单单没有想到,戴科彬早就谋划着从拉勾的碗里 分走一杯羹。 2014 月,猎聘发起了和互联网有关的企业的专场招聘。针对的企业从互联网延伸到了想要完成互联网转型的传统企业。这场招聘 收获颇丰,吸引了包括美团、大众点评、途牛、拉手、携程、搜房、 神州租车等在内共40 多家企业参加,覆盖了交通、购物、餐饮、旅 游、汽车租售、房产、采购、、家政、演艺等多个领域。

经此一役,戴科彬在互联网领域打响了品牌。面对戴科彬的叫板, 许单单没有急于反击。他很清楚,要想祭出重拳姚劲波戴科彬,必须有资金的支 撑。而此时,拉勾A 轮融到的500 万美金已经所剩无几。 许单单开始寻求新一轮的融资。在这方面,他有自己的优势,这种 优势来自3W 咖啡馆聚集的人脉资源。此前,许单单就是因为3W 咖啡 馆才拿到徐小平的天使投资姚劲波戴科彬,创立了拉勾网。 果真不到半年,许单单就获得了2500 万美金的B 轮融资。拿到这 笔钱之后,许单单开始大手笔投广告,入驻北上广深的地铁站,一包 就是一整个。此外,还有路牌广告和楼宇广告。而在这之前,拉勾的 广告基本都是各大科技媒体的banner 广告(网站页面的横幅广告)。 地铁、楼宇广告则一直是猎聘的天下。 广告战就此上演,而许单单的反击才刚刚拉开序幕。 O2O 竞赛 许单单的第一记拳,是提高用户体验。 为了吸引求职者,拉勾网想尽办法提高服务质量,比如送入职者上 班、强制用人企业发布薪资、推出24 甘示弱,从自身业务出发,加强猎头管理,推出了“快”、“周五下单、周一找到人”等服务。 用户黏度低一直是在线招聘企业的软肋。因为人才只有在跳槽的时 候才会变成求职者,一旦找到心仪的工作,他们就没有理由再光顾招 聘网站。

为了解决这个问题,拉勾将服务的界限做了更有想象力的延伸。考 虑到职场人士过年回家既要买礼物、发红包,还要参加各种同学、朋 友的聚会,花钱如流水,拉勾就联手趣分期、来分期推出3 期贷款,帮助他们解决“面子”问题。这一招不仅帮拉勾提升了口碑,还让拉勾跟潜在用户建立了联系。 看到拉勾的服务延伸,戴科彬大受启发。他立马将此前推出的“同 道问答”频道延伸为职业经理人的交流平台。戴科彬还想在此基础上 打造一个职业经理人的精英社区,让这个社区中活跃的求职者占到 80%,剩下20%的人跟同行交流成长。这20%就是猎聘的潜在用户。 戴科彬的想法不止于此。他还希望通过社区活动,将线上的用户引 到线下,因为面对面的交流形成的情感纽带会使用户群更稳固;同 样,线下的活动会吸引新鲜血液,并将其引导到线上,成为猎聘的新 用户,就是形成了所谓的O2O 闭环。 基于这样的逻辑,2014 龙,主题是“微表情识人”,邀请心专家为来自500多家企业的HR 课。除此之外,猎聘还建立了全球职业发展中心,通过人工电话服务,将企业和个人职业发展的需求连接起来。除职业规划等业务外, 职业发展中心很重要的一个职能是数据处理中心,通过线下和用户直 接接触,即时更新用户的最新简历信息。

戴科彬的雄心,是打造出一 个人才动态库,玩转大数据。 猎聘步步为营构建O2O 框架,一系列举动之后许单单才回过神来。 这是一场阵地战,就看谁能拿下高地。猎聘虽然有先发优势,但拉勾 却懂得智取。 就在今年年初,拉勾连发三场线下活动:互联网招聘周、野心时代 和全民跳槽月。其中,3 日启动的“全民跳槽月”,就高调宣布要利用电商思维打造一场线上线下O2O 招聘盛宴。这次活动在北京和上 海推出了26 个线上专场和一个线下专场。活动从零点开始,到早上9 点就收到了12 万份简历。 下载说明:文档《拉勾VS 猎聘:在线招聘无战事?》,感谢你的阅 读和下载。本资源来自于网络,本着保护作者知识产权的原则,请您 下载后勿作商用,只可用于学习交流。本人如有侵犯作者权益,请作 者留言或者发站内信息联系本人,我将尽快删除。

25岁年薪百万,35岁跻身百亿财富圈,这位80后帮人找工作赚大钱

他第一次创业就成功了,短短7年时间,愣是从一片红海中杀出一条血路,靠一款招聘软件撑起一个80亿的公司,他就是猎聘网的创始人,戴科彬

天生我才必有用

有些人天生命好,戴科彬就是这样。

他1981年出生于广东潮汕,血脉里流淌着做生意的基因。

果然,戴科彬有几把刷子。在中山大学,他是学生会主席。在宝洁公司,他是后备人才梯队。

尤其是在宝洁,短短5年时间,就从一个小兵做到大中华区的品牌经理,先后负责过碧浪、护舒宝、佳洁士等5个品牌的推广工作,年薪超过百万。那年,他刚刚25岁。

接下来,三年一个台阶,35岁之前做成高管应该是指日可待。

偏偏戴科彬的姐夫是姚劲波。没错,就是58同城的创始人,那个身价过百亿的姚劲波。

而且,戴科彬圈子里全是姚劲波周围那些互联网英雄或者投资大佬,如王欣、李小鹏、蔡文胜、薛蛮子等等。

你想啊,与职业经理人想比,戴科彬还算个人物,但是与那些创始人相比,他啥也不是。

一来二去,戴科彬也决定创业。

契机来自2006年。当时,他的一位新加坡领导要回国,临行前给戴科彬留了一个号码,“以后我们可以在领英上联系。”

一了解,领英2002年成立于硅谷,是全球最大的职业社交网站,用户超过1亿人。

“美国的今天就是我们的明天,就它了。”

千呼万唤使出来

当时,招聘行业的排头兵是中华人才、前程无忧以及智联招聘,它们的盈利模式就是为企业提供职位发布、简历下载。

说白了就是发布招聘广告,然后再向企业收费。

但是,戴科彬的野心更大,他要做的是高端猎头,而且像领英那样,采取做社区的方式做招聘。

为此,戴科彬一口气招了10位猎头顾问,并把主要精力放在人才的增值服务上,推出简历置顶、群发简历、私信联系猎头、专属人力资源管家等等七、八多项功能。

而且,他把姚劲波给的大部分资金都砸在了猎聘网的品牌打造上。

做流量、做品牌当然是戴科彬的强项。

所以,很快就有生意找上门来,尤其是很多来自山西的煤老板。

钱对他们来说不是问题,经常从口袋里掏出2万块现金往桌上一拍,“这是订金,我们要在北京开一个分公司,你帮我找个总监。”

你想啊,那个时候姚劲波的获客成本多高啊。

随随便便一个二、三线女星,代言费就是500万起,再加上地铁、公交、电梯广告投放,分分钟就炒掉1000多万,而赚到的中介费是以分、角来计算。

而戴科彬一笔单子就是5万块,如果招一个互联网公司的CEO或者CTO,更是15万起。

钱来得太快了!

于是,他决定扩大规模,猎头也从10个一下子扩张到50多个。

他山之石,可以攻玉

没有想到的是,猎头来得快,走得更快。

因为做猎头没有什么成本,几张桌椅板凳,一台电脑就可以开张,只要有圈子,有人脉,就可以拉来生意。

所以,一旦猎头羽翼丰满,就想着自己开公司。

刚好又赶上2008年金融危机,房地产、金融等大客户一夜之间就消失得无影无踪。那一年,猎头顾问一下子走掉了80%,只剩下六七个人苦撑。

找姚劲波借钱?那个时候的姚劲波自己都泥菩萨过河,最惨的时候,姚劲波给员工发完工资后,只剩下8000多元,连缴纳一个月的水电费都不够。

所以,戴科彬只能靠自己。

向企业收费的模式靠拢?那就逃不脱职位发布、简历下载、广告发布等三板斧。

这样,与其他招聘网站没有任何什么区别,充其量就是一个高端版的51job。但是,51job已经在香港上市,人家要钱有钱,要人有人,可以分分钟把猎聘网挤黄掉。

直到安居客进入戴科彬的视野。

与搜房网、易居购房不同的是,安居客除为用户找房,也为开发商、中介公司、经纪人提供网络推广平台。

具体而言,跟淘宝的产品展示模式相似,最突出的是搜索应用和信息筛选两个功能。

“能否依靠互联网,把猎头也做出规模化呢?”

于是,2011年6月7号,在“猎头网”基础上,戴科彬开发出一个“猎聘王”,特点就是开放,求职者、企业、猎头等所有的资源全放到平台上,由大家相互选择。

猎头当然是免费的。戴科彬首先利用自己的人脉,圈定了50位金牌猎头,定向邀请他们入住猎聘王。

猎头一入驻,自然带来成百上千的高端人才入驻。很快,数据库达到10万人。

过去是猎头找人,猎头在暗处,人才在明处,现在大家在一个平台上,双向选择,网站能不活跃吗?

求职者要做的工作就是把简历上传到“猎聘王”。

这中间,戴科彬想了各种办法保护用户隐私。如求职者可以屏蔽掉某些公司,也可以隐藏自己的手机号,只显示猎聘网的400电话。求职者漏接了猎头来电,系统还会发短信提示。

最主要的是戴科彬加大了线下服务,他通过举行季度、年度峰会论坛、各种酒会、人才招聘专场,让企业、猎头、个人三方彼此能够看得见姚劲波戴科彬,看得清,看得透。

高人指点,贵人相助

第一个高人当然是姚劲波。老姚也是够意思,对戴科彬不只是给钱,给战略指导,还给了戴科彬一个域名,就是lietou.com。

你知道的,姚劲波是国内做域名最早的四五个人之一,所以,他手里拿了一大把非常有价值的域名。如果按照市场价格,光一个lietou.com域名,少说也得几百万。

第一个高人是邵亦波。邵亦波不仅让经纬中国连续A、B、C三轮都投了,他自己也投了7.5%。这还不算,又拉来分众传媒的江南春做股东。一句话,极度看好猎聘网,看好戴科彬。

2011年11月,各大网络媒体上出现了一张商业版的“男人帮”照片,戴科彬站在中间,两边的正是邵亦波与江南春。

那段时间,北京各大写字楼电梯里的分众屏幕上,不断重复着同一条信息,“找猎头,上猎聘,你就是精英。”

正是通过这种资源换资源的低成本方式,戴科彬在别人减少投入、收缩战线的时候,大举扩张。

如果说2011年之前猎聘网只是比其他的网站人才质量高一点,活跃度强一点的话,等到2011年过后,猎聘已经是一匹黑马,从一堆招聘网站中脱颖而出。

勇立浪潮之巅

2012年,移动互联网已经成为潮流。戴科彬又捕捉到了这一点,他第一时间推出了猎聘秘书。

猎聘秘书最大的特点就是基于大数据以及位置的应用,也就是说,系统会根据算法自动推荐距离求职者最近的职位。

有意思的是,增量最大的两个群体,一个是大学生。这个好理解,他们接受新事物速度快。但是,另外一个群体却是农民工。

为啥是农民工?仔细一琢磨就明白了。

与第一代进城的农民工不同,70后、80后的农民工都会上网,他们虽然没有电脑,但都会带手机。所以,找工作用猎聘秘书也成了不少农民工的标配。

2014年,戴科彬更是推出猎聘同道App,这回完全是基于拓展人脉的社交应用,“机会提供方不只是猎头和企业人力老总这两个中心,而应该是每一个人。”

这不是自己断了自己的后路吗?要知道,个人增值也是猎聘的重要收入来源,而一旦把招聘功能开放给个人,谁还会付费呢?

但戴科彬很自信,因为他要做的就是整个招聘的交易闭环。“从卖流量,到卖服务,到卖结果。”

就这样,短短7年时间,猎聘网迅速占领北上广深等一线大城市。

如今,猎聘网在全国有11个分公司,拥有4000多万会员,服务50万多家企业,有近10万猎头使用猎聘网,每年营业收入超过8个亿。

而根据最新的消息,猎聘网已经向港交所提交了上市申请文件姚劲波戴科彬,即将登陆港股,估值超过10亿美元。

即便如今,戴科彬每天要去接客服电话,每天要看用户反馈,每天要去去客户公司拜访,因为他信仰一句话,“谁为客户创造价值,谁就能赢得市场。”

25岁年入百万,如今网站年盈利上亿元,猎聘网戴科彬的财富密码

大家认为要怎么样做才能获得成功呢?有很多人都期盼着成功,但在追寻功成名就的路上能够一直勇往无前的不在多数。有这么一个问题——天赋与努力谁更重要?这个问题不管是在学业上还是在职场上都是值得探讨的话题,而如何回答可以体现一个人对自己未来的规划。

有的人可能会把天赋看得很重要,所以对自身也会有很高的期待。而有的人认为厚积薄发是普遍规律,所以他们总是对未来充满干劲,还会有人在不断的自我怀疑中摸索……每个人都会有每个人的想法。

我认为用“有天赋”来形容戴科彬是合理的,但他的成功靠的不仅仅是天赋。那么戴科彬是如何获得他的财富密码的,而他又是怎么做的呢?

一、出身经历

戴科彬,1981年出生于广东潮汕。他是典型的“别人家的孩子”,从小学习成绩就名列前茅的他,保持着自己的优秀加上不断的努力,考进了心心念念的中山大学,并就读于金融系。

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大学的四年是短暂而又宝贵的,大学里有许多的触手可及不可多得的资源,还有许多可供自由发挥的时间。戴科彬珍惜以及充分利用他的大学时光,当学生会主席,策划主持各种活动,在空闲时间做各种兼职充实自己等等,这些经历都为他毕业后的道路做了铺垫。

不出所料,戴科彬在众多应聘生中脱颖而出,在毕业后顺利的进入了P&G宝洁工作。在进入公司不久后,他便对自己的工作得心应手,仅仅用了5年的时间,就从宝洁公司的基层员工当上了大中华区的品牌经理。

二、工作经历

在工作上的踏实努力与认真,让他得到了老板的充分信任,他曾拿下了碧浪、护舒宝、佳洁士的品牌推广工作。在市场营销方面,戴科彬展现出一定的天赋,他带领团队一路过五关斩六将,都优秀地完成了这些工作。

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并先后获得了“2005年度龙奖”、“2006年度品牌推广金奖”以及获得团队奖“2007年度总裁奖”,并被称为中国“招聘营销”第一人。当然这仅仅靠他的天赋是不足以成事的,更多的还是因为他的努力。

他可以为了让客户的满意,专门跑十多个城市做市场调研,他把消费者的诉求当成工作的第一位。在市场经济的发展下,谁能给消费者创造价值,谁就是最大的赢家。这种工作思想是令人满意的,同样的也为他的部门带来了极大的工作效率和收益。所以年纪轻轻的他,在25岁便通过他的努力达到了年入百万的收入。

三、创业经历——猎聘网

但是年入百万并不是他的人生目标,在宝洁公司里顺风顺水的他知道一路职位的高升并不是他想要的。而他的姐夫——姚劲波,让戴科彬逐渐确定了自己的人生目标。

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姚劲波是58同城的创始人,58同城现在是国内最大的分类信息及生活服务类网站,算是分类信息类行业里的龙头老大。通过姚劲波,戴科彬认识了很多人上人,在不断的认识中他清楚的认识到了他们之间的差距。

带着对自己人生的目标,他在2008年辞去了再P&G宝洁大中华区品牌经理的职位,开始了他的创业路。他了解到,当时国内的招聘市场发展还没有很好,很多人才资源因为没有专业猎头平台而得不到好的双向选择。

因为国内市场关于猎头平台的缺失,他开始对这方面的市场进行研究。他发现在当时国内的招聘网上创新力度与推广度都不够,所以他想到要做高端的人才招聘网,“猎聘网”应运而生。

四、戴科彬的财富密码

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猎聘网的定位是实现企业、猎头和职业经理人三方互动的中高端职业发展。创业不会一帆风顺是铁一般的事实,公司起初运用大量的资金做品牌营销与推广,逐渐地迎来了一些生意。但是因为公司小,知名度不高,资金也在一点一点的消耗殆尽,并且慢慢的,企业里的猎头逐渐明白了其中的道理,开始逐渐的单飞了。

其中的困难可想而知猎聘网戴科彬,但低谷中的戴科彬并没有放弃,他逐渐调整战略,把企业、求职者和猎头的资源放在平台上,并且着重于注重客户隐私这个关键点上。在互联网的环境下,透明性已经是不可避免,但是戴科彬将个人隐私的保护放在重要位置的点无疑触动了上千万求职者的心。

在他一次又一次地向世人展示他的企业理念下,皇天不负有心人,猎聘网迎来了第一笔融资,也逐渐有了生意。2012年后,移动互联网经历迅速兴起,戴科彬抓住机会,再推出猎聘秘书这个求职APP,并开拓海外市场,极大的促进了全球范围内求职者与企业之间的高效沟通。

2014年戴科彬又推出了猎聘同道软件,用于求职者的人脉拓广和人际交流,他抓住一切机会让顾客满意,并未企业带来了巨大的收益。在触底反弹的那段时间里猎聘网戴科彬,姚劲波帮助了他很多,身为业界前辈,他让戴科彬少走了很多的弯路。

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当然还要感谢的是邵亦波,因为他一直坚定地相信戴科彬,给戴科彬投资,并为他拉拢资源。最重要的还是因为他“有天赋”的商业头脑与努力,让他的猎聘网逐渐腾飞,在众多招聘网站中鹤立鸡群,成为了现在年盈利上亿元的人才招聘网站。

结语

我想,戴科彬的财富密码是那份伴随着“天赋”的努力与不放弃。还记得刚开始的那个问题吗——天赋与努力哪个更重要?我见过最好的一个回答是,天赋决定了你的上限,天花板当然越高越好,这样才有上升的空间,但是如果你不努力地伸手去触碰,是永远都不会触碰得到的。

而对于没有天赋的人来说,是否努力就没有意义呢?答案是否定的,努力决定着人生的下限,努力总比躺平好。最重要的是,我们不能放弃自我,希望我们都能兴致盎然地与世界交手,一直走在充满鲜花的道路上。

最后我想问下大家,您觉得我国的人才招聘网站还有什么可以改进的地方呢?他们该如何顺应着全球经济的浪潮更好地发展呢?

25岁便年入百万,如今网站年盈利上亿元,猎聘网戴科彬的财富密码

他年仅25岁便年入百万,35岁跻身百亿财富圈,现不仅为猎聘网创始人兼首席执行官,更是中国招聘营销专家,该网站年盈利上亿元,短短七年就达到了许多人无法触及的高度,他又是怎么做到的呢?

本期子牙童趣商将锦囊就带领大家认识这位优秀的创业家——戴科彬,了解他的开挂人生。

1981年,戴科彬出生在广东潮汕,从小他便聪明伶俐,在学习上更是被称为“别人家的小孩”,各种考试一路绿灯,最终考上了心心念念的中山大学的金融系。

在大学里他更是发挥自己的头脑,当上了学生会主席,并在空闲时间干各种兼职,也锻炼着自己的商业头脑,为毕业以后做铺垫。

(一)进入宝洁

毕业后的戴科彬顺利进入P&G宝洁公司工作,成为了仅招11位应届生中的一位,刚入社会就已经比同龄人高了好几个阶段。

戴科彬有着十分强的适应能力,刚进入公司不久就能把工作处理得得心应手,当然这也离不开他的细心和努力,他愿意为了做好一件产品亲自跑过十多个城市做调查,只想让消费者满意,最终给部门带来了极大的利益。

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因为这份诚恳和较真,他只用了5年时间就从一位刚入社会的毛头小子做到了宝洁公司大中华区的品牌经理的位置,还因为领导信任他,让他先后负责过欧乐B、碧浪、护舒宝、佳洁士等5个品牌的推广工作,当然他也顺利完成了任务,并获得并先后获得“2005年度龙奖”、“2006年度品牌推广创新金奖”以及与团队获得大中华区的最高奖项“2007年度总裁奖”,那时的他才刚刚25岁,就已经达到了年薪百万的收入,这怎能叫人不酸呢?

也有不少人觉得如果一直这么干下去几年后当上高管也不成问题,然而他却不这么想了。

让戴科彬改变想法的人正是他的姐夫——姚劲波,说起他的名字大家可能不熟悉,但提到58同城就知道了,姚劲波就是58同城的创始人。

戴科彬通过姐夫认识了不少创业投资成功的人,他也着实看清了自己和他们的差距,再加上看到了姐夫的成功,戴科彬逐渐清楚了自己想要的是什么,虽然现在的自己已经是衣食无忧了,但还是远远不够的。

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(二)辞职

2008年,戴科彬带着强烈的事业心辞去了P&G宝洁公司市场部大中华区品牌经理的工作,把所有资产变换为现金,下定决心开启自己的创业之路。

戴科彬了解到国内在高端招聘方面有很大的市场,专业的猎头平台是很稀缺的,他也下足了功夫了解市场,在当时互联网的招聘软件共有三大巨头,分别是中华人才、前程无忧和智联招聘。

戴科彬发现它们都是通过在网上发布职位面试等,盈利方式大体相同,多数是面向普通人招聘,创新的力度也不够,效果并不突出,于是戴科彬就想到要做高端人才招聘平台,采用社区方式进行招聘。

确定了目标便开始付出行动了,戴科彬创立“猎聘网”,开始招聘猎头顾问,进行软件优化增值,推出简历置顶,专属人力资源管家等许多新功能,资源通通开放供大家自由选择,并把之前赚到的钱大部分都用到品牌营销上,而他自己本身也就擅长这个。

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也开始逐渐有生意了,有个财大气粗的山西老板一下拿出几万当做定金,等找到人后再付接下来的钱,不出意外这一场下来就会赚到好几万,这也给足了戴科彬信心,开始扩大规模招聘。

但创业哪会一帆风顺呢?因为公司太小,知名度又不够,再加上资金也慢慢消耗殆尽了,有很多猎头也明白了其中的规律,不少人有单飞的打算,猎头来得快去得也快。

戴科彬独自跑遍各地去寻找投资人,甚至把自己的车都卖了,向别人一遍一遍推广着自己的企业模式,寻求别人的信任,这也算的上是戴科彬低谷的时候了,对前方的路充满了迷茫和彷徨,但他也未曾想过放弃。

(三)拿到第一笔融资

终于功夫不负有心人,他重新调整战略,将求职者,企业和猎头资源放在平台上,此外他极其在乎客户隐私,在这个透明的互联网上隐私也显得尤为重要。

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戴科彬也深知这一点,他还邀请了金牌猎头入住来吸引高端人才,拿到第一笔融资,生意慢慢好了起来,数据也在不停增长,猎聘网正式出现在大众面前,获得了不少同行的认可和赞赏。

在这个过程中姐夫姚劲波也帮了他不少,作为这个领域的“前辈”,给戴科彬提供了不少经验和资金帮助,让他少走了许多弯路,另一个值得感激的人就是邵亦波,他相信戴科彬,当他的投资人,还为他拉拢资源,当然最主要的还是靠戴科彬自己的坚持和商业头脑。

2011年,猎聘网已然成为了一匹黑马,荣获年度中国最佳高端人才招聘网站,获得不少客户的认可,迅速在招聘行业鹤立鸡群。

2012年,移动互联网逐渐兴起,戴科彬又第一时间推出猎聘秘书这个求职利器,还专门开拓海外市场,设立全球创新模式,让求职者随时随地能与猎头沟通,让其更高效便捷。同年9月,猎聘网成为第十一届中国互联网大会指定招聘网站,并获得“德勤-36氪“明日之星”的殊荣,不少同行都投来羡慕和欣赏的眼光,也可谓是实至名归了。

2014年,戴科彬又推出猎聘同道软件,用来拓展人脉和交流猎聘网戴科彬,他善于抓住机会让客户满意。短短七年猎聘网戴科彬,猎聘网迅速占领北上广深等一线城市各大市场,随处可见“找猎头,上猎聘,你就是精英”的广告,越来越多的人都已经下载猎聘网,用户超过数百万人,还包括有不少华人华侨,每年的收入更是达到了8个亿。

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2016年底,猎聘的注册个人用户已超过千万,总数为3890万名,年收入高达数十亿,猎聘网已经向港交所提交了上市申请文件,估值超过10亿美元,这也让戴科彬成功跻身于福布斯白手起家富豪榜第41位。2017年,电视剧《猎场》里讲的就是以戴科彬为原型的创业经历。

即使目前戴科彬已有如此大的企业,早已是一名成功人士了,但他还是能保持不忘初心,依旧怀有一颗热情开朗的心,会把企业和个人的命运绑定在一起,他仍然会亲自去市场调研情况,认真反思用户反馈的情况,戴科彬还参加过天津卫视非你莫属节目,不放过任何一个可塑人才在戴科彬看来,初创型企业的基石就是人才。

他坚信,谁为客户创造价值,谁就能赢得市场。或许在这个社会上,也有很多失败的创业者,他们经历过几次失败后就停滞不前,不敢再迈出下一步,但成功的人也有很多,他们都坚持了下来,即使面对无数次失败他们仍然能站起来继续向前走,我想正如戴科彬所表现出的那样,只有不断尝试,抓住机会,寻求每一处完美,坚持走下去,总有一天终会成功,要相信天生我才必有用。

看了戴科彬的精彩人生,屏幕前的你是否深有感触?而你是否也在为自己的理想坚持不懈呢?欢迎大家在评论区积极留言,发表自己的看法哦。

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—END—

金闪闪

猎聘网戴科彬一句话说出了家庭教育成功的要点,价值千金!

戴科彬,猎聘网创始人猎聘网戴科彬,中山大学高材生,具有很多人羡慕的职业经历。曾供职PG宝洁公司,年纪轻轻就任职宝洁大中华区品牌经理。他辞掉多个待遇丰厚的工作后,白手起家创建了知名的招聘网站——猎聘网,一举超越传统网站将人才招聘模式带进了3.0时代!

戴科彬自带光环的成长、成功经历在互联网转折期具有很强的代表性,也对众多处于职业迷茫期的年轻人有着普遍性的指导意义。

那么,我们就看看戴科彬到底哪里“与众不同”,才拉开了他与同龄人之间的距离?

戴科彬曾经说过这么一句话:我相信行动的力量!这句话揭开了成功的奥秘。

戴科彬的成功给我们家庭教育一个启示:要将培养孩子成为一个敢于“行动”的人!惟有行动力,才能带领孩子一步步走上人生的顶峰。

常言道,“说”出容易,“做”到难。这个“做”就是行动。

我们从他的经历中就能看到他是如何“行动”的:在国际企业宝洁,他先后获得2005年度龙奖”、宝洁公司大中华区“2006年度品牌推广创新金奖” 以及与团队获得大中华区的最高奖项:“2007年度总裁奖”等多项殊荣,能在这家以“行动力”著称的企业中脱颖而出,本身就有了很强的说服力。

更有说服力的是,戴科彬在2008年所做的一件事更显示出了其超强到出格的“行动力”。

他居然从这家国际企业中辞职了!

在职场中,“说”自己要辞职的人很多,但能将辞职落实到行动中的人很少。

戴科彬恰恰就是那“少数派”之一。

所以,他成功了!

记得小学有这么一篇课文,大概意思就是一只猴子一到下雨就想起来“要盖房”,天一晴就不愿意动手盖房,而是“等明天吧”。结果大家都知道,猴子最终也没盖起一座房子来,一来大雨就会被淋成个“落汤猴”。

“明日复明日,明日何其多”,说得就是那些“行动力”差的人。

“行动力”强就是我们常说的“勤劳”猎聘网戴科彬,“行动力”弱就是人们口中的“懒惰”。

所以说,“行动力”的不同,就会有不的人生。

而培养孩子“行动力”的关键就是使孩子养成“想到做到”的好习惯,而不是总将理想停留在嘴上。

不然,口头表达能力再强、说得再天花乱坠,懒得去行动,就不会有好的收获与结果。

那么,如何培养孩子的“行动力”呢?

首先,要改变一些孩子做事“瞻前顾后”的生活习惯。对于年轻人来说,不要过多的考虑“失败”,才有可能争取更多“胜利”的机会。害怕“失败”的人不会有“行动”,更不会成功。

对于孩子的一些尝试过程中所犯的一些错误,父母不要过多的指责,而是指点方法,解除孩子的后顾之忧。毕竟,面临可能的指责,没有一个人愿意去尝试新事物。

另外在在日常生活中,如果孩子有一奇思妙想,父母都有责任鼓励孩子去为这个想法而行动,以此培养孩子的“想到就赶快动手”的好习惯。

人和猴子这些动物最大的区别之一就是通过“劳动”改变环境的能力,人类在获得语言能力之前,都是靠“行动”传递信息、生存发展。

可以说,“行动力”是埋藏在人内心深处的原动力,可以决定人一生的发展高度。

“想到做到”可能会使人犯错,但是不会错过。尤其是一些稍纵即逝的机会,都会留给有“行动力”的人。

猎聘网戴科彬: 公司创新应围绕满足顾客需求

和讯科技消息 1月11日猎聘网戴科彬,2011中国互联网产业年会在北京钓鱼台国宾馆举行。本次年会以“不怕2012:在变革中洞察机会”为主题,和讯科技对本次年会进行了全程报道。会议期间,猎聘网CEO戴科彬受邀接受了和讯科技的采访。

戴科彬表示,猎聘网会针对不同的客户推荐行业、职能、地域比较熟悉的猎头顾问,使双方能够很好地互动,这样可以帮职业经理人更精准地找到适合的职位。戴科彬还表示,猎聘网并不过分看重模式的概念,而是尽量用多种工具满足用户的需求,这也是猎聘网的创新点所在。

在用户群的选择上,戴科彬表示精英是这样界定的:毕业之后有三年以上工作经验;在企业里做到了一定的层级,比如主管、部门经理以上层级;年薪在10万以上。因为这群人对自己的定位相对清晰,不会盲目地寻找工作和发展,在职场有一定的经验,同时对自己的期望比较高,希望自己能进步、能更好提升。

戴科彬还表示,猎聘网近期加大了营销力度,因为通过发展已经明确如何服务于职业经理人,希望进一步扩大用户范围。未来的规划也会围绕用户的需求进行。

以下为戴科彬采访实录:

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和讯科技:各位和讯网友大家好!这里是“2011中国互联网产业年会”,我们非常荣幸地邀请到了猎聘网CEO戴科彬先生,请戴总先跟大家打个招呼。

戴科彬:各位和讯网友大家好!我是戴科彬。

和讯科技:戴总,请您首先跟我们说说什么是猎头,猎头首先怎么工作?

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戴科彬:大家首先觉得猎头是很神秘的,其实猎头是蛮专业的领域,它是帮助企业招到一些合适的人进来为企业进行服务,其实猎头它拥有一些领域上的专业,比如说在某个行业做得比较长时间,他对这个领域的职位、职责、发展就相对比较清晰,因为它和候选人,就是职场个人相对接触时间比较长,也更了解他们的发展轨迹,所以猎头在世界上来说都是职场的人不可缺乏的一个朋友,一个伙伴。

和讯科技:戴总,猎聘网怎么帮助正确的人找到正确的位置的?

戴科彬:这其实是我们猎聘网最重要的服务,我们要帮助中国的职业经理人,比如职场的精英,这些人一般在职场上有一定的经验,对自己的定位比较清楚,可能会看更好的职业发展机会。我们怎样帮助职业经理人找到他自己合适的更好的平台呢?其实我们会有几个方式,一是我们上面有很多高的职位;二是有很多猎头顾问在上面,职业经理人可以根据这个高端职位看和自己匹配的情况;三是我们这个平台也会对职业经理人进行运作,了解他们的情况,然后推荐一些合适的职位;四是如果你觉得这个职位还是不合适的话,因为职场人对自己的要求和对自己的职业发展还是比较清晰的,他相对来说跟一般低端的人来讲不一样,他还可以怎么做呢?我们会推荐和行业、职能、地域比较熟悉,比较匹配的猎头顾问,他们就会进行很好地互动,产生一种朋友的关系,等哪一天也许我现在想看机会的时候,我没找到合适的机会。但哪天有合适机会的时候我是第一时间能知道的,这样就可以帮助职业经理人有更好的模式去找到更精准的职位,或者当市场有机会的时候自己不会错过。

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和讯科技:我们猎聘网也是秉承着创新的原则,我们都“新”在哪些方面?

戴科彬:我们经常说要做一个模型或商业模式,我个人不那么思考问题,我们会更强调我们究竟给用户带来什么价值。我们这个网站是基于职业经理人来做的网站,职业经理人在职场上有什么需求,我们就用我们的服务、产品服务他们,满足他们的需求,这就是我们讲的网站工作思路和定位,至于你说我们的模式创新在哪里,真正要说创新就是创新在我们用很多种工具和手段满足用户的需求,而这种方式在中国没有,在全球也没有,这就是我们创新点所在。

和讯科技:当初猎聘网怎么就想出这么一个想法,怎么蒙深这个想法的呢?

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戴科彬:其实很简单,我自己原来就是个职业经理人,我原来在世界500强工作的时候,也会对自己的职业人生有过一定的迷茫,或者职业发展的天花板,或者当我想了解外面的世界或者想了解更好一些发展机会的时候,可能就找到一个障碍,这个障碍是通过线下一些朋友或者猎头朋友,渠道又很窄猎聘网戴科彬,了解的东西又不是很客观。互联网时代,大家都知道,信息时代爆炸,大家不知道这个东西是真是假,在中国和世界都没有一个很好的平台,你能真的找到一些合适的人去咨询或合适的信息让你了解,因此当时我就萌生这样的想法,我想做一个中国职业经理人职业发展平台,如果让职业经理人在发展的时候,自己遇到职业困惑,职业选择的时候我们能帮上忙,是这样来,是基于我个人的需求猎聘网戴科彬,我们做了这样的平台和网站,它不是我突然有哪一天突发奇想做这个事情,也是一种人生的机缘和巧合。

和讯科技:戴总,我们的主要服务对象是职业经理人,我们怎样进行筛选和界定?

戴科彬:我们会认为职场里的精英是我们的一个选择,所谓的精英是这样的,我们会认为定位服务的人群是在工作一般来说毕业之后有三年以上工作经验,在企业里做到了一定的层级,比如说主管、部门经理以上层级,甚至CFO、CTO、CEO这种更高级别职场的人,他的年薪在10万以上的人。为什么我们要定位成这样中高端人群呢?因为这群人对自己的定位相对清晰一些,并不是盲目地寻找工作和发展,并不是盲目看到哪个钱多就找到这个地方去。可能这些人对自己的职场有一定的经验,同时对自己的期望比较高,希望自己能进步,能更好提升,这群人是我们的定位。

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在发展、吸引这些人进入我们的平台是基于我们的服务和产品产生的口碑效应去传播,猎聘网这及您发展里,其实我们市场方面的投入是不多的,我们做广告之前很长时间是靠口碑和品牌积累,很多用户告诉我说,我有一个朋友到你这里注册觉得很好以后,通过我们的平台获得了一个新的职业机会,然后介绍给我,我觉得挺好,所以我也来试一下。很多用户打电话、注册的时候都这样跟我们沟通,这也是我们对中国社会价值的贡献所在,中国更多的职场人能够实现他的职业价值,提升他的职业价值。

和讯科技:原来是口碑相传的话可能效果也不错,最近地铁上就有很多的广告投入,猎聘网为什么要做这样的转变呢?

戴科彬:这样的转变很简单,还是基于用户的需求,因为猎聘网在之前的发展当中已经知道怎么样才能更好地服务到职业经理人,因此我们希望有更广大职业经理人能够知道我们,然后我们为他们提供服务,做广告的目的是让更多的在场职业经理人,因为我之前也是职业经理人,有过这样的困惑,我们希望有更多的有职业困惑的职业经理人有我们这个平台,能注册过来,享受我们提供的服务,让他们在职业里有一个提升。

和讯科技:猎聘网除了营销模式有些变化之外,在短期和中长期有没有哪些变化?

戴科彬:其实我们的规划还是以用户为主,只要用户有持续的需求猎聘网戴科彬,我们都会相尽办法改善,提升他们,我想在中国大陆我们做的这用户提升和需求的满足,其实我们做了很多。如果真的要说一种规划的话,我们会拓展到全球的华人。这个月我们马上会上线一个海外版,让全世界的华人都能够享受到,比如我们现在看到欧美有很多经济上的困难,很多在那边工作时间比较长的,或者在那边读MBA的高端人群,他们其实都想选择回来中国工作,在看中国的机会,我们就推出这样的平台,让他们这些华人也能够通过这个平台找到在中国一些合作的机会,如果在中国找到职业发展和高端职位机会更多的地方的话,无疑猎聘网是最好的选择。

和讯科技:谢谢戴总!我们的采访就到这里,感谢各位网友的观看!再见!

猎聘网戴科彬:在线招聘行业不太可能出现价格战

7月22日消息,在今日的互联网大会上,猎聘网创始人戴科彬在接受凤凰科技专访时表示,尽管在线招聘竞争激烈,但在整个行业并没有看到价格战现象,反而是价格提升。

“我认为在线招聘不太可能出现价格战现象,至少猎聘不回参与。其实我们看到上市公司都提升价格,但猎聘的价格一直是保持高端并且平稳,不会随意去提升价格,更不会去降价。其实客户不是看贵不贵,而是看值不值。”戴科彬说。

在前段时间的四周年庆典上,猎聘推出了垂直招聘产品“面试快”并提出亿元补贴,对此,戴科彬表示,现在中国的网络招聘方式其实还是以广告形式存在,而中国O2O发展又给了他很大启发,其实企业更需要的是招聘结果,从6月份推出到现在,猎聘无论从客户的满意度,还是从客户的续费率、营收上都有非常大的提升。

在行业的角度,戴科彬认为,传统以广告为形式的低端招聘网站一定会存在空间,而且还有扩大的迹象,像58、赶集这类的蓝领招聘不断在扩大;对于低端白领招聘的话,也一定有其空间存在猎聘网 戴科彬,因为市场需求是多元化的。“但是可以明显看到他们增速缓慢,而猎聘在过去两年里面基本上是翻倍的增长,甚至超过了两倍增长的速度。”

对于上市,戴科彬的回应是“一直在上市的路上,在不远的将来,你们也很快会听到一些消息”。目前,已有很多机构主动与猎聘进行接洽,戴科彬更希望未来能够在国内上市。

以下为采访实录:

凤凰科技:戴总,您好。我们知道之前猎聘网四周年的时候推出了垂直招聘的产品,而且提出一亿元的补贴。这个产品设计的初衷跟背景是什么呢?

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戴科彬:在过去的四年里面,猎聘网2011年6月18号上线的时候为中国职业经理人做职业发展平台,帮助了中国很多企业去寻找核心人才,我们通过一些平台互动的方式、社区人脉的方式等等。但是最后还是发现一个问题,现在中国的网络招聘方式其实还是以广告形式存在,还是以信息的形式存在。而中国O2O发展又给了我们很大启发,我们发现其实企业更需要的是招聘结果。

在上线四周年之前,在今年3月份的时候推出了一个测试,就是如何让企业在整个网站里面通过猎聘形成招聘闭环,就是有需求招人,要招到人面试。招人入职,就以这种结果为导向进行交易闭环的测试。我们发现这个效果很好,而且企业很满意。因为没有结果不收钱,所以对于他们来说是非常保证的东西,就跟现在谈到的O2O是很类似的东西。

今年我们大力推广这个事情,推出一个面试快猎聘网戴科彬,帮助中国企业快速找到人,快速面试到人,因为这是中国企业尤其是创业企业的痛点。帮他找到人面试之后,你会发现创业公司的决策链很短可以很快决定这个人要不要。这个产品推出来之后,我认为是中国网络招聘行业一次很大革新的开始,我相信我们一定会引领这个行业往这个方向去变化。因为我们看到房产行业也由原来的广告招聘模式转变成交易模式,各种各样的模式现在都在转变成从广告到交易的模式,而且招聘领域里面也一样,也会往这个方向去转型。

从6月份推出到现在,我们取得了非常好的效果,好的效果是让我们猎聘无论从客户的满意度,还是从客户的续费率、营收上都有非常大的提升。我认为这是我们在上线四年一个伟大的变革。

凤凰科技:但是一亿元的补贴,主要补贴在哪些方面呢?

戴科彬:一亿补贴主要是两个方面,我们给企业补贴,尤其是创业企业。一个创业企业要用传统猎头的招聘方式是用不起的,招一个人要收年薪的百分之二三十,大约一个人要收五六万,相当贵。我们给他们的补贴,首先面试快的产品是比较便宜,1500块钱是一个人面试,推荐到面试为节点,这就很便宜。现在我们是半价,我们出一半的前,出一半的钱猎聘网 戴科彬,对于他们来说就是几百块钱获得一个优秀人才面试,而且这个人才是你们认可的人的面试,这是非常大的补助。

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对于猎头公司也有很大的补助,包括在中国提升整个猎头的素质,包括做单的业绩,都给他们很多补贴。

其实做这个事情因为看到整个中国网络招聘的生态链有很多瓶颈,这个行业非常分散,小公司非常多,三五个人的猎头公司太多了,他们无法去专注。同时中国的企业有很大的困难,创业型企业更困难。我们把企业跟猎头公司连接在一起形成一个招聘的生态链,这样我觉得出一亿元的补贴是帮助整个行业健康发展,所以我觉得还是蛮值得的。

虽然我们不是上市公司,也不是土豪,但是可以拿出我们有限的资金去帮助这个行业发展。

凤凰科技:我们看到包括一亿补贴,包括猎聘之前的很多广告,我们在广告这一块一直投入比较多在线招聘行业现在竞争这么激烈,将来会不会陷入到像其他行业价格战的状况当中去呢?

戴科彬:我认为不会,最起码猎聘不会参与。你会看到这个行业很有意思,猎聘一开始出来的时候,我们就定位很高,就是中国的核心人才,我们为中国年收入10万以上的人找工作。

我们在整个产品的价格上面就比同行要贵很多,这是我们的价值,我们认为我们有价值,能够给客户提供价值所以有价值。

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最近在整个行业,其实并没有看到价格战,反而大家看到的是价格提升。我们看到上市公司的人都提升价格,但猎聘的价格一直是保持高端并且平稳,不会随意去提升价格,更不会去降价。因为我们的价值在整个市场里面是独一无二的。

凤凰科技:在高端人才招聘这一块其实是人才的卖方市场吗?

戴科彬:你可以这么理解,尤其是在互联网行业人才是首要的,能够将优秀人才团结起来的话,你的价值就很大。我们通过很好的线上产品和服务体验,去帮整个中国的优秀人才。

我可以分享一下,在去年做完C轮融资之后其实投入很大,建了一个很大的全球职业发展中心的平台。这是用人工服务的模式来弥补互联网的不足。大家知道互联网只是信息交流、信息交互,无法形成真正有温度人的服务。我们把人的服务做进去了,就可以很好地让会员体验到不一样的服务模式。这一点也是借鉴了其他互联网行业的发展感受到的,尤其是现在O2O,你发现线下的服务蛮重要的,我们也赢得了很多高端用户的赞许。所以在这个平台上面,我们有能力把产品以更高价值给到企业,其实对于企业来说没有觉得贵不贵,而是值不值。只要是值,再高的价钱也愿意付给人才。

凤凰科技:一年前谈到行业的时候,像猎聘新型的网站在取代智联招聘类的网站,现在又过了一两年有发生什么变化吗?但是去年大家的生存状况也不错。

戴科彬:我的观点是传统以广告为形式的低端招聘网站一定会存在空间,而且还有扩大的迹象,像58、赶集这类的蓝领招聘不断在扩大。对于低端白领招聘的话,我觉得一定有其空间存在,因为市场需求是多元化的。但是可以明显看到他们的增速是明显缓慢的,猎聘在过去两年里面基本上是翻倍的增长,而且超过了两倍增长的速度。不瞒您说,我们在很多城市已经超过了友商成为了行业的第一。

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如果只是看中国的中高端招聘行业,其实在网络招聘这一块猎聘肯定是独树一帜,肯定是第一的。如果拉平看整个网络招聘市场的话,我们还达不到第一的水平,但是在很多城市成为了第一,或者很快成为第一。如果看中国营收指标的话,我们在明年很有可能超越友商成为第一。

凤凰科技:您刚才也提到猎聘现在发展成有2000多人规模的大公司了,在管理这么多人,而且是分散在各个地方的员工,您有什么心得跟体会吗?

戴科彬:其实猎聘的发展速度和规模很快,在去年人数基本上翻了两倍。对于传统的O2O互联网公司来说,一个最大的挑战是互联网如何很好地结合传统的管理模式来提升,这一点我们也挺骄傲的。

首先我是来自于传统的快销行业,传统快销行业管理水平还是比较高的,尤其是在外企世界500强企业。我们公司有一个很大的法宝就是同道文化、价值观,在人员快速扩张过程当中第一课是讲价值观、同道文化,用非常严格的价值观去约束自己。我们认为只有在职场正能量的价值观,才能够去帮助客户寻找到优秀人才。

我们必须要用自己正能量的价值观去管理自己,我觉得在这一点上管理模式以及系统模式和整个操作上面是可圈可点的。我们在全国14个城市有分公司,有2000多名员工将近3000名,管理还是非常按部就班。而且管理水平在这么高速发展过程当中,做到了行业里面领先的。

凤凰科技:目前在上市这一块有时间表?很多公司有拆VIE回来上市,猎聘有打算吗?

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戴科彬:其实猎聘一直在上市的路上,我觉得对于融了几轮融资,而且是巨额融资的公司来说,上市是逃不开的话题。我相信猎聘上市是在不远的将来,我相信你们也很快会听到一些消息。

现在大家都在想在国内还是国外上市,其实我一直比较希望走国内这条路的。因为我觉得我们在中国做人力资源,中国的企业发展速度也很快,中国的国情、中国自己的人也会更加,所以在国内肯定是更好的选择。但是也在等国家的政策,以及国家对像我们这种创新创业互联网人力资源公司的政策的明朗化,才敢去做下一步的行动。

但是我觉得可喜的是现在的机构在主动去跟我们接洽,去谈很多这方面的改变,我觉得国家在创新创业上面确实做了很多实事,确实在拥抱我们这种互联网创业公司。我觉得这一点是蛮受鼓舞的。无论是在国内还是在国外上市,猎聘一定会是保持创业的心态的一家公司,无论人员规模是2000也好,还是20000也好,一定是以服务中国的职场、以帮助更多职业人找到合适的位置、帮助企业成长的初心不变来做事情。

凤凰科技:最后一个问题是互联网之前投资了一点资讯,对于聚合性新闻平台您有什么看法吗?

戴科彬:互联网的魅力就在于百花齐放猎聘网戴科彬,互联网的魅力是打破了垄断,打破了信息沟通的障碍。像这种新闻资讯类的东西,在未来只会越来越多而且在自媒体的、在社交的时代,我觉得每个人都会成为一个媒体的源,信息会越来越多。我觉得凤凰能够有这样的眼光去看待未来资讯的平台,整合不同多方的信息平台来源,我觉得首先是有一种比较包容的胸怀吧,而不是老是局限在自己的新闻里面。

我觉得这是蛮明智之举,这也是人类未来去获取信息很好的入口。人们不会单独只在某一个渠道里面获取信息,一定会去看不同的平台,站在不同的角度和立场去看待实时热点新闻机构里面的平台,希望有更多的角度。我觉得像一点资讯模式的话,这种聚合型的一定会成为用户喜爱的地方。

凤凰科技:谢谢戴总!